2014-03-28 00:00
--我院2014年目标考核任务对接纪实
每年一次的学院与各系、各部门年度目标考核任务经深入调研论证，反复征求意见后，在3月27日全院中层干部会上由院长于光辉代表学院跟各单位正式签订了任务书。这次目标任务的对接过程和任务书的最终签订，标志着对2014年全院各项工作的一次深层次研讨和高标准承诺。同时也表明了院领导班子在新的一年转变作风、求真务实、攻坚克难、改革创新的决心和信心。
烟台大学文经学院自2011年以来实行年度目标管理考核制度，建立了完备的考核体系和考核机制，几年来，效果显著，各项工作稳步推进。去年开展群众路线教育实践活动以来，院领导班子建立了联系各系和师生的长效机制，定期走访各系了解工作。3月13日，院长于光辉、党委书记兼副院长李相然带领院领导班子和有关职能部门负责人来到各系，与九个系的党政领导共同商谈工作，分析问题，解决困难，对接任务。这次目标任务的确定与历年相比多了服务，少了指令；多了互相理解，少了“讨价还价”。从对接形式、内容、过程到任务书的签订，始终按照于光辉院长提出的“调研、对接、服务”的原则，首先听取各系的建设思路和设定的目标任务，尔后分别根据其不同现状和特色建设，共同设计有创新有突破的工作目标，对接过程十分顺利，调动了各系完成全年任务的积极性。
一、角度立场不同，目标高度契合
这次对接完全按照学院2014年工作要点提出的任务，逐一落实各项工作，同时也是建立在充分调研论证基础上，从学院的角度看是对各系工作和建设基础了如指掌，心中有数，从各系的角度看是对本系的建设需求和院领导的期望明了清晰、心知肚明，因此，大部分系提出的工作思路、目标任务和学院的要求以及职能部门的设计非常默契，高度契合、形成共识，达成完美对接。
二、强化重点建设，突出培育特色
自上学期申报特色名校以来，各系从专业的角度对建设方向、建设特色以及建设路径进行了进一步梳理和凝练，做了大量有效工作。此次对接可以说是对特色建设的一次延展和提升，学院在7个特色专业和5大专业群建设、优秀课程和课程群建设等方面对相关教学单位设计了新的更高定位；从学院发展转型的高度对基于职业胜任力为导向的人才培养目标改革提出了具体要求。这次对接进一步强化了各系的特色意识和转型意识，明确了学院特色发展的重心与方向。
三、调研对接服务，重在排忧解难
为教学服务、为师生服务的理念始终贯穿对接全过程。院领导和职能部门对过去一年各系工作给予充分肯定，对他们面临的困难表示理解、给予帮助，对存在的问题也绝不忽视。在新的一年、新的目标任务面前，每个单位都会遇到不同程度的困难，有的系面临师资紧缺的状况、有的系在专业建设、课程建设中遇到瓶颈、有的系面对老专业的改造比较困惑、有的系在招生就业方面感觉无奈。面对这些问题，在对接过程中院领导和大家一起商量对策，共同支招，对一些能够马上解决的问题当场拍板。如有的系提出学生参加各类大赛往返乘车标准变通以及举办活动的经费问题，院长、书记当即表示：全力支持学生竞赛；只要开展活动，就有经费保证。
四、目标接地气，各系有底气
这次目标任务定位体现了两个特点，一是“因系制宜”，紧密贴合各系特点，针对各系现状和能力，只确定踮着脚就能够着的目标，不制定跳起脚也达不到的标准。二是“有所为有所不为”，对建设基础好，有实力有能力的单位要响鼓重锤，多压担子，多提供机会和条件，鼓励他们迎难而上做出成绩。由于目标任务符合实际，合情合理，各系领导虽感任务艰巨但都当场欣然接受，并且表示一诺千金，有信心完成任务。党建和思想政治工作本年度分三个层面提出目标任务，党委书记李相然要求各党支部要虚功实做，总结经验、坚持特色，抓出实效。有的系主任主动表示，要在师德师风建设方面配合书记，形成党政齐抓共管的格局；有的书记勇于自我加压，在宣传工作方面主动提出更高目标。
在目标任务书签订仪式上，党委书记李相然对如何抓好任务落实，扎实推进工作提出三点要求：一是积极想事干事，善做善成；二是勤于沟通、善于交流、加强协调；三是要以主人公的态度、高度的责任感和勇于担当的精神、踏实求实的作风、改革创新的精神狠抓落实，完成和超额完成今年的工作任务。
于光辉院长在签字仪式结束后的工作部署会上对设定今年的工作要点及目标任务定位的初衷和意义进行了分析解读，要求大家深刻理解目标任务背后的深义和主旨，进一步明确新形势下发展的新思路。他强调指出：当前独立学院发展面临向应用技术本科转型，这对我们来说既是挑战又是机遇，是我们在缝隙中找到自身发展定位和发展空间的良机。我院转型意识强、转型起步早，从发展思路的选择到基于职业胜任力的人才培养目标改革以及“1621”工程的实施等无一不是围绕转型发展设计的，这为我们走出一条有特色的转型发展之路创造了优势和先机。基于此，今年的工作任务与往年相比显得尤为重要，要在专业建设、课程建设，双师型教师培养造就、注重专业背景的实验室建设以及校企合作等方面有所突破有所创新。他还指出，签订目标责任书只是一种形式，其主旨在于以目标牵引，激发各单位工作的责任感、担当意识和创新动力。
今年任务书的签订，无论是在加强作风建设还是在高标准推动工作方面都向前迈出了一大步，开了一个好兆头。
组宣部
