4月23日，烟台大学文经学院“管理建设年”动员大会在一教多功能厅隆重举行。院领导于光辉、李相然、王来武、刘孔庆、李荣梅、辛连军、尤敬法在主席台就座，学院全体教职员工参加。大会由党委副书记李荣梅主持。
党委书记李相然就“管理建设年”活动主要内容、组织实施与具体要求进行部署。他指出，今年学院强化七项管理：第一，通过抓阵地、抓队伍、抓典型，加强思想政治建设，培育和实践社会主义核心价值观；第二，加强工作作风建设，加强督查，严格制度，加强问责，营造干事创业良好环境；第三，加强制度建设，依法治校，规范办学，经过清查、梳理――修订、完善――汇编成册，形成烟台大学文经学院管理规章制度汇编；第四，进一步加强实践教学管理和学习警示制度的实施，确保教学秩序和教学质量；第五，加强学生管理，重点抓学风建设，“六位一体”学生社区管理模式，辅导员、班主任和学生干部队伍建设，全时掌控学生状态等四方面内容十六项工作，确保安全稳定；第六，加强人事管理，实行奖励性绩效工资制度，推行管理干部素质建设，激励和调动教职员工积极性；第七，加强后勤精细化管理，提供优质服务保障。为贯彻落实好“管理建设年”各项管理，李书记提出三点具体要求：一是领导重视，全员参与；二是精心组织，分步实施；三是突出重点，注重实效。希望全院上下务必围绕学院中心工作，服务学院发展大局，从小事做起，从点滴做起，加强管理，内强素质，外树形象，脚踏实地、埋头苦干，为加快学院发展作出应有的贡献。
院长于光辉作动员讲话。他强调，烟台大学文经学院坚持“以生为本，以师兴校,以质量求生存，以特色促发展，以服务社会为己任”的办学理念，经过十多年的发展壮大，已经成为省内一流的独立学院。但是，在取得骄人成绩的同时，我们也应该看到本身存在的问题。于院长在分析当前学院在教学、社区管理、服务等方面存在的问题后，明确指出，学院将通过“管理建设年”各项举措，狠抓落实，切实完善学院各项管理。一是统一思想，提高认识，加强学习，要求全院上下心往一出想，劲往一处使，切实推进“管理建设年”活动有序进行。二是广泛寻找问题，发现问题。各单位、各部门根据“管理建设年”要求，对照分析各自存在的问题，自查自纠，上下联动，抓重点，抓难点，以实际行动解决问题。三是坚持务实作风，以领导干部为表率，以点滴小事为起点，以日常细节为重点，增强教职工责任感，做好本职工作。四是活跃校园文化生活，调动员工积极性。各部门要形成自己的部门文化，提升教职工的幸福感、归属感；五是坚决执行问责制度，形成长效机制，推动学院健康发展。
党委副书记李荣梅在总结时要求各部门统一思想，提高认识，加强内部管理，以更加务实的态度做好2015年各项工作，继续开创学院建设发展新局面！
会上还举行了学院2015年度目标责任书签订仪式，于光辉院长与各系、职能部门负责人签署了年度目标责任书，明确了各系2015年工作的目标责任。
邹奉霖/文 记者团摄影摄像部/图
