3月11日下午，学校在综合楼六楼视频会议室召开“十五五”规划编制工作启动会，全面部署和推进“十五五”规划和编制工作。校长于光辉，各二级学院院长（常务副院长）、党总支书记，职能部门负责人出席会议，副校长苏春景主持会议。
会上，发展规划处处长徐惠忠介绍了“十五五”规划编制工作的指导思想、基本原则、主要任务、组织机构和工作职责、规划编制的阶段要求以及规划思路、框架以及阶段性工作安排。明确了“1+4+N”规划体系，即1个整体规划、4个专项规划（学科建设、师资队伍、校园建设、信息化与人工智能）及若干子规划构成。
会议指出，2025是“十四五”规划的收官之年，要形成高质量的“十四五”规划完成情况评估报告，出经验出案例出模式；又是“十五五”规划编制的谋划之年，要高瞻远瞩、从长计议，聚焦关键问题。一是要深刻把握时代背景与学校实际，站在教育强国、科技产业变革背景下，深入相关高校与企业调研，走出去请进来，集思广益、群策群力，专家指导、反复论证；二是坚持问题导向、成果导向，总结我校办学20年及“十四五”规划的经验与短板，深刻把握学科专业课程一体化建设理念与发展方向，契合国家导向，全盘专虑教育链产业链创新链的内在联系；三是兵团作战，高效统筹，避免形式主义。为学校的发展擘画蓝图，拿出高质量高水平、可操作可评估的十五五发展的系列规划。
校长于光辉讲话围绕四部分展开：一是要审时度势，必须主动融入国家大局，学校办学需应对社会需求变化，鼓励教师深入企业，利用社会企业场景教学，缩短教育滞后性；二是战略突围，以差异化竞争开辟新赛道，民办高校的竞争力，不在“大而全”，而在“特而强”，我们要以“非对称竞争”思维，打造不可替代的“特色IP”，要在学科创新、人才突围、数字赋能等方面寻求突破；三是创新生态，前瞻布局未来竞争力，我们要以“开放、融合、共生”为关键词，以适合的教育理念为指导，在人才培养上提供更多选择，在融合发展上，做到校内外、课内外及跨学科专业内外的恰当融合；四是要群策群力，强化执行保障，明确目标，制定可操作的行动计划，高效统筹推进，希望在全体教职工及校内外专家的共同参与下编制出高水平、高质量、可操作、可执行的“十五五”发展规划，共同绘就烟台理工学院“十五五”宏伟蓝图。
送稿日期：3月14日 审核人：徐惠忠
